一）、测量放线→基础开挖→基础浇筑→隔离带、隔离网及其他设施安装

    二）、由技术部设计人员组织工程项目部人员对工程的技术方案进行熟悉、理顺，掌握系统的技术要求、实现系统的功能、领会设计意图。深入了解重点部位重要节点的实施注意事项，做到心中有数。技术方案交底将实现设计者与实施者在思想上的统一，从而保证系统的目标符合用户的要求，全面详尽的实现系统的整体功能。

    三）、由工程项目部组织对系统的设计方案及设计图纸进行细化，绘制出进场前的完整施工图纸 ，及时审定解决现场的实际施工问题及困难，对重点节点及施工难点提出完整的事前解决方案。该图纸经甲方确认后进行现场的实施，项目经理根据施工图组织项目经理部的施工人员进行现场的技术交底，根据进度计划的安排逐步将图纸的内容讲述给实施人员，重点部位重点强调，并做好交底记录。具体过程为：合同生效后10天内，乙方完成对投标方案的优化设计和施工图修改，并提交施工进度计划报甲方及监理单位确认，完成与其他专业的协调，立即进行图纸会审工作，以减少施工图中的差错，保证和提高工程质量。项目经理及专业技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题整理出来，问题记录下来，在现场交底时与甲方协调对施工图纸进行适当的调整，保障施工顺利进行。经双方对图纸再次会签后既可进入施工阶段，实际施工中需要设计或施工变更时，需以书面更改单为据，经双方会签后方可实施变更。对于图纸的技术交底，应由我方项目部组织，请建设单位、及各子系统设备供应商或技术指导参加。

    四）、项目经理根据工程进度与需要申请工程所需设备及辅材的采购，负责填写设备申请单，报工程部经理审核、总经理批准。采购期由采购员及工程部经理共同调研，原则上至少调研三家以上的供货单位，保证供货时间及质量。工程设备与辅材采购回后需经专职检验员检验，由采购人及时办理入库手续，项目经理需领用时填写物资领用出库单，经工程部经理批准方可领用。
    五）、设备器材到现场后，及时协调监理单位办理进场检验与报验，填写统一的报验正规手续。未经监理报验通过的材料不得在现场使用与安装。严格质量控制，规范施工。在施工准备、设备安装、调试等阶段实行随工检验，未经检验合格，不得进入下到工序或交付使用。认真填写施工作业卡，工程交付验收前由工程部牵头组织公司质量、技术部门对工程进行终检，发现问题及时整改，以便顺利通过验收。